Столичная Служба Персонала
Главная
Новости
Форум
Подбор и трудоустройство
Тренинги
Консалтинг
Отзывы клиентов
Статьи
Коучинг
Поиск персонала
Технологии успеха
Авторизация
Локус контроля

Одна из интересных особенностей наших взаимоотношений с другими людьми состоит в том, что мы постоянно пытаемся объяснить причины их поведения. Причем очень часто мы неосознанно попадаем в сети такой ошибки: собственные успехи мы склонны приписывать причинам личностного характера: “Я добился успеха, потому, что я способный, умный, трудолюбивый…”, а свои неудачи – причинам ситуационного характера: “Мне помешали, обстоятельства так сложились…”. А вот при интерпретации поведения других людей часто используется логика наоборот: “он потерпел неудачу, потому что ленив, разбрасывается, не слишком сообразителен и т. д.”, и: “он добился успеха, потому что повезло, помогли, поддержали…”. В связи с этим давайте поговорим о такой важной жизненной позиции или характеристике личности как локус контроля.

Локус контроля - одна из характеристик личности, связывающая чувство ответственности, готовность к активности и внутреннюю свободу. Появление этого понятия в психологии связано в первую очередь с работами американского психолога Д. Роттера. Роттер предложил различать между собой людей в соответствии с тем, где они локализуют контроль над значимыми для себя событиями. Давайте проверим, кого на самом деле мы считаем ответственным за происходящее с нами, себя или обстоятельства? Воспользуемся методикой Д.Роттера и определим каков наш локус контроля.

Инструкция. Прочтите каждое высказывание в паре и решите, с каким из них вы согласны в большей степени. Обведите кружком одну из букв – “а” или “б”.

1. а) Дети попадают в беду потому, что родители слишком часто их наказывают.

б) В наше время неприятности происходят с детьми чаще всего потому, что родители слишком мягко относятся к ним.

2. а) Многие неудачи происходят от невезения.

б) Неудачи людей являются результатом их собственных ошибок.

3. а) Одна из главных причин, почему совершаются аморальные поступки, состоит в том, что окружающие мирятся с ними.

б) Аморальные поступки будут происходить всегда, независимо от того, насколько усердно окружающие пытаются их предотвратить.

4. а) В конце концов, к людям приходит заслуженное признание.

б) К сожалению, заслуги человека часто остаются непризнанными.

5. а) Мнение, что преподаватели несправедливы к учащимся, неверно.

б) Многие учащиеся не понимают, что их отметки могут зависеть от случайных обстоятельств.

6. а) Успех руководителя во многом зависит от удачного стечения обстоятельств.

б) Способные люди, которые не стали руководителями, сами не использовали свои возможности.

7. а) Как бы вы ни старались, некоторые люди все равно не будут симпатизировать Вам.

б) Тот, кто не сумел завоевать симпатии окружающих, просто не умеет ладить с людьми.

8. а) Наследственность играет главную роль в формировании характера и поведения человека.

б) Только жизненный опыт определяет характер и поведение.

9. а) Я часто замечал справедливость поговорки: “Чему быть – того не миновать”.

б) По-моему, лучше принять решение и действовать, чем надеяться на судьбу.

10. а) Для хорошего специалиста даже проверка с пристрастием не представляет затруднений.

б) Даже хорошо подготовленный специалист обычно не выдерживает проверки с пристрастием.

11. а) Успех является результатом усердной работы и мало зависит от везения.

б) Чтобы добиться успеха, нужно не упустить удобный случай.

12. а) Каждый гражданин может оказывать влияние на важные государственные решения.

б) Обществом управляют люди, которые выдвинуты на общественные посты, а рядовой человек мало что может сделать.

13. а) Когда я строю планы, то я вообще убежден, что смогу осуществить их.

б) Не всегда благоразумно планировать далеко вперед, потому что многое зависитот того, как сложатся обстоятельства.

14. а) Есть люди, о которых можно смело сказать, что они не хорошие.

б) В каждом человеке есть что-то хорошее.

15. а) Осуществление моих желаний не связано с везением.

б) Когда не знают как быть, подбрасывают монету. По-моему в жизни можно часто прибегать к этому.

16. а) Руководителем нередко становятся благодаря счастливому стечению обстоятельств.

б) Чтобы стать руководителем, нужно уметь управлять людьми. Везение здесь ни при чем.

17. а) Большинство из нас не может влиять сколько-нибудь серьезно на мировые события.

б) Принимая активное участие в общественной жизни, люди могут управлять событиями в мире.

18. а) Большинство людей не понимает, насколько их жизнь зависит от случайных обстоятельств.

б) На самом деле такая вещь, как везенье не существует.

19. а) Всегда нужно уметь признавать свои ошибки.

б) Как правило, лучше не подчеркивать своих ошибок.

20. а) Трудно узнать, действительно ли Вы нравитесь человеку или нет.

б) Число Ваших друзей зависит от того, насколько Вы располагаете к себе других.

21. а) В конце концов неприятности, которые случаются с нами, уравновешиваются приятными событиями.

б) Большинство неудач является результатом отсутствия способностей, незнания, лени или всех трех причин, вместе взятых.

22. а) Если приложить достаточно усилий, то формализм и бездушие можно искоренить.

б) Есть вещи, с которыми трудно бороться, поэтому формализм и бездушие не искоренить.

23. а) Иногда трудно понять, на чем основываются руководители, когда они выдвигают человека на поощрение.

б) Поощрения зависят от того, насколько усердно человек трудится.

24. а) Хороший руководитель ожидает от подчиненных, чтобы они сами решили то, что должны делать.

б) Хороший руководитель ясно дает понять, в чем состоит работа каждого подчиненного.

25. а) Я часто чувствую, что мало влияю на то, что происходит со мной.

б) Не верю, что случай или судьба могут играть важную роль в моей жизни.2

6. а) Люди одиноки из-за того, что не проявляют дружелюбия к окружающим.

б) Бесполезно слишком стараться расположить к себе людей: если ты им нравишься, то нравишься.

27. а) Характер человека зависит, главным образом, от его силы воли.

б) Характер человека формируется, в основном, в коллективе.

28. а) То, что со мной случается, - это дело моих собственных рук.

б) Иногда я чувствую, что моя жизнь развивается в направлении, не зависящем от моей силы воли.

29. а) Я часто не могу понять, почему руководители поступают именно так, а не иначе.

б) В конце концов, за плохое управление организацией ответственны сами люди, которые в ней работают. Обработка результатов осуществляется по ключу в соответствии с двумя основными измерениями локуса контроля личности:

  1. Экстернальность: 2а, 3б, 4б, 5б, 6а, 7а, 9а, 10б, 11б, 12б, 13б, 15б, 16а, 17а, 18а, 20а, 21а, 22б, 23а, 25а, 26б, 28б,29а.
  2. Интернальность: 2б, 3а, 4а, 5а, 6б, 7б, 9б, 10а, 11а, 12а, 13а, 15а, 16б, 17б, 18б, 20б, 21б, 22а, 23б, 25б, 26а, 28а, 29б.

Общая и максимальная сумма баллов по интернальности и экстернальности составляет 23, поскольку 6 из 29 вопросов являются фоновыми. О направленности локуса контроля следует судить по относительному превышению результатов одного измерения над другим.

 

Рассмотрим оба крайних типа локализации контроля: интернальный и экстернальный. Интернал считает, что происходящие с ним события, прежде всего, зависят от его личностных качеств, таких как компетентность, целеустремленность, уровень способностей, и являются закономерным результатом его собственной деятельности.Экстернал убежден, что его успехи или неудачи являются результатом таких внешних сил, как везение, или случайность, давление окружения и т. д. Ну правильно, не в пример приятнее полагать себя жертвой темных сил, чем тупицей, правда? (Колдуют, порчу навели, сглаз и т. д.)

Любой человек занимает определенную позицию на континууме, задаваемом этими полярными типами локуса контроля.Принадлежность к тому или иному типу локализации контроля, оказывает влияние на многие характеристики психики человека и его поведения. Интерналы проявляют большую ответственность и социальную активность, они, в отличие от экстерналов, более последовательны в своем поведении. Временная перспектива у интерналов охватывает значительно более дальнюю зону, как в будущем, так и в прошлом и насыщена большим количеством событий. Интерналы более последовательны и продуктивны в ситуациях принятия решения и ситуациях, связанных с риском. Они проявляют большую готовность отсрочить сиюминутное, легкодоступное удовольствие, ради достижения отдаленного, но более ценного блага.У экстерналов отмечено большее стремление отложить реализацию своих намерений на неопределенный срок, (короче, все предпочитают делать послезавтра). Интернальность положительно связана с социальной ответственностью, с осознанием человеком смысла, целей в жизни.Характерными чертами интерналов являются эмоциональная стабильность, моральная нормативность, доверчивость, воображение, сердечность, утонченность, общительность и высокая сила воли. В целом экстерналам чаще свойственны: подозрительность, тревожность, депрессивность, агрессивность, конформность, догматизм, авторитарность, беспринципность, цинизм, склонность к обману. Естественно, что большинство людей расположено ближе к середине шкалы интернальности - экстернальности, а чистых типов почти не встречается. Выбор позиции, отношения к жизни целиком зависит от вас. Вы просто можете сами выбрать свою жизнь.

luka

 

Добавить комментарий

Защитный код
Обновить

Rambler's Top100     Яндекс цитирования